按照公司核心價(jià)值觀、人才觀和行動(dòng)宗旨的要求，本著外塑形象、素質(zhì)，內(nèi)練知識(shí)、技能的原則，全面提高員工基礎(chǔ)理論知識(shí)、崗位業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)出能力型、學(xué)習(xí)型員工，為公司發(fā)展提供有力的支持，公司于11月在全公司組織“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考核和技能競(jìng)賽活動(dòng)。

       綜合管理部組織了銷售部、商務(wù)部、采購(gòu)部、售后服務(wù)部綜合管理部、風(fēng)能銷售部、財(cái)務(wù)部、企管部、品質(zhì)部、研發(fā)科、倉庫，生產(chǎn)操作人員和其他有關(guān)人員參加了這項(xiàng)活動(dòng)。

       本次考核和競(jìng)賽活動(dòng)，是依據(jù)“行業(yè)、職業(yè)要求和規(guī)則（可以借用同行、同業(yè)的經(jīng)驗(yàn)）”、“崗位說明書（崗位職責(zé)）”、“工藝文件”、操作（檢驗(yàn)）規(guī)程、“各項(xiàng)規(guī)章制度（含安全制度、要求）”和本崗位應(yīng)該掌握的相關(guān)知識(shí)、技能進(jìn)行的。

       考核采用：1、理論知識(shí)考核與技能考核或競(jìng)賽相結(jié)合；2、先培訓(xùn)、后考核；出案例、求解析或下任務(wù)、辦競(jìng)賽及其他方式考核；3、考核不滿意，可再次進(jìn)行，直至達(dá)到預(yù)期效果、掌握技能方法的方式。力求實(shí)效，推動(dòng)員工能力和素質(zhì)的提高。

       公司強(qiáng)調(diào)：各單位要高度重視，強(qiáng)調(diào)本次考核是長(zhǎng)期性工作，目的不是為了考而考，是為了使每位員工掌握并提升個(gè)人應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和崗位專業(yè)技能，認(rèn)識(shí)到工作差距，找到下步工作目標(biāo)，甚至是掌握多崗位技能。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀、幫助落后、提高整體?；顒?dòng)現(xiàn)已圓滿結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的目的。